Функции финансового управления можно разделить на три крупные блока:

• традиционные функции;

• нетрадиционные функции;

• специальные функции.

К традиционным функциям принято относить как минимум три основополагающие функции:

• финансовое планирование;

• учет и контроль;

• специальные функции.

Финансовое планирование  — одна из главных функций финансовой деятельности — в наиболее общем виде включает в себя:

• разработку бюджетов, или бюджетирование (финансовое планирование с использованием технологии бюджетирования);

• бизнес-планирование.

Разработка бюджетов в современных условиях приобретает самостоятельное значение, отличается от традиционного планирования и называется бюджетированием. Предприятие формирует множество бюджетов. Основные из них: бюджет капитала; бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов; сводный бюджет предприятия.

В случае бизнес-планирования финансовое управление сводится к грамотному составлению финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта.

Учет и контроль . В рамках этой функции речь идет об организации комплексного учета денежных средств предприятия, составления финансовой отчетности, организации контроля за исполнением финансовых решений. Реализация этой функции требует развития управленческого учета.

Ценообразование . Речь идет о трех видах цен: цене на продукцию; цене капитала; цене затрат. В современных условиях необходимо уметь определять цену продукции, цену капитала и фактическую доходность предприятия. Воздействуя на цену того или иного элемента затрат, финансист может управлять структурой затрат.

Нетрадиционные функции . В практике российских предприятии эти функции появились относительно недавно и поэтому нуждаются в исчерпывающем их понимании и дальнейшем развитии. Они сводятся к управлению ликвидностью, финансовой устойчивостью и инвестиционной деятельностью. В рамках последней выделяют следующие обязательные элементы:

• инвестиционный анализ;

• управление инвестиционным портфелем;

• разработка системы хеджирования против финансовых рисков.

Специальные функции. Речь идет о функциях финансового управления применительно к интегрированным предпринимательским структурам, корпорациям. Основные элементы практической реализации данной функции:

• управление акционерным капиталом;

• управление эмиссионной деятельностью корпорации; • дивидендная политика;

• управлением процессами слияний и поглощений.

Метки:анализ, бизнес, бюджет, доход, значение, корпорация, политика, предел, предприятие, процесс, расход, риск, роль, структура, управление, учет, функция

Посмотрите также

• Формирование финансовых ресурсов предприятий
  По источникам формирования финансовые ресурсы подразделяются на три группы: • финансовые ресурсы, сформированные за счет собственных и приравненных к ним средств (прибыль от основной деятельности, прибыль от реализации выбывшего имущества, прибыль от внереализационных операций, амортизационные отчисления, поступления от учредителей при [...]
• Функции финансового менеджера
  Основные функции финансового менеджера реализуются в процессе формирования и использования финансовых ресурсов и заключаются в следующем: • финансовый анализ и планирование (прогнозирование) — формулирование общей финансовой стратегии; составление стратегических и тактических финансовых планов; участие в подготовке бизнес-планов; формирование инвестиционной, [...]
• Структура финансовой службы крупного предприятия
  Для работы в финансовой службе крупной организации привлекаются как финансовые менеджеры широкого профиля (для общего руководства финансовой деятельностью), так и функциональные финансовые менеджеры (для осуществления специализированных функций управления в одной из сфер финансовой деятельности — менеджер по управлению инвестициями, антикризисный менеджер, рискменеджер и т. п.). В крупных организациях структура финансовой службы может [...]
• Cодержание и цели управления финансами предприятий
  Управление финансами — неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, связанная с выработкой и принятием финансовых и инвестиционных решений на основе использования соответствующих концепций, правил и методов. Каковы же цели финансового управления? Считается, что целью является получение прибыли. Однако это не совсем так. Предприятие может быть доходным, [...]
• 0Краткосрочные займы и кредиты
  По данной строке отражается сумма задолженности по полученным краткосрочным кредитам и займам, учитываемым на счете 66 «Краткосрочные кредиты и займы». Заимствование денежных средств может производиться на основании договора займа или кредита. Порядок ведения бухгалтерского учета долговых обязательств определяется, прежде всего, типом и условиями заключенной сделки. Основные различия между [...]
• Численность сотрудников финансовых служб
  В современных условиях большое значение имеет решение задачи по оптимизации численности сотрудников финансовых служб . Это особенно актуально: • при смене руководства компании; • при совершенствовании системы управления компанией; • при создании холдинга или выделении управляющей компании; • при реструктуризации бизнеса, [...]

Этот пост записан в Среда, февраля 9, 2000 в 12:23 и находится в категории Cодержание и принципы организации управления финансами предприятий (фирм). <