Сравнительную характеристику открытых и закрытых акционерных обществ представим в табл.













































































































Использование ЗАО как одного из типов данной организационно-правовой формы представляется наиболее оптимальным с точки зрения отсутствия необходимости в привлечении неограниченного круга лиц к реализации проектов.

Значимые отличия ЗАО от ОАО, позволяющие эффективно организовать и вести средний бизнес:

• отсутствие необходимости публичного, обязательного раскрытия информации о деятельности общества, что упрощает ведение его финансово-хозяйственной деятельности и позволяет обеспечить конфиденциальность контроля;

• отсутствие необходимости ежегодного, обязательного привлечения аудитора для проверки финансово-хозяйственной деятельности общества; • наличие определенных процедур, позволяющих контролировать состав акционеров общества, что делает компанию более защищенной от недружественного поглощения;

• значительное упрощение процедур эмиссии акций по сравнению с эмиссией акций в ОАО;

• возможность для акционеров при желании осуществлять непосредственное управление и контроль путем принятия решения по любым вопросам организации деятельности общества. Форма ОАО ограничивает возможности акционеров опосредованным участием и контролем через органы управления обществом.

Основные преимущества АО по сравнению с другими организационно-правовыми формами: • акционеры не несут ответственность по обязательствам общества перед кредиторами;

• акционерная форма хозяйствования позволяет объединить практически неограниченное количество вкладчиков (участников), в том числе мелких, и сохранить при этом контроль крупных вкладчиков;

• АО представляет собой наиболее устойчивую форму объединения капитала, поскольку выбытие из него любого из вкладчиков не влечет за собой ликвидацию общества;

• АО располагает наибольшим спектром доступных источников финансирования своей деятельности;

• АО имеет возможность привлекать большой объем финансовых ресурсов для осуществления масштабных проектов.

Вместе с тем организация бизнеса в форме акционерного общества наряду с несомненными достоинствами имеет и определенные проблемы и риски, связанные:

а) с риском утраты контроля за наемным менеджментом;

б) с усложнением процесса ведения документации и принятия управленческих решений в связи с необходимостью согласования интересов большого количества заинтересованных групп;

в) с угрозой недружественного поглощения и др.

Метки:бизнес, возможность, кредит, менеджмент, организация, органы, предел, процесс, риск, роль, управление

Посмотрите также

• Функции финансового менеджера
  Основные функции финансового менеджера реализуются в процессе формирования и использования финансовых ресурсов и заключаются в следующем: • финансовый анализ и планирование (прогнозирование) — формулирование общей финансовой стратегии; составление стратегических и тактических финансовых планов; участие в подготовке бизнес-планов; формирование инвестиционной, [...]
• Формирование финансовых ресурсов предприятий
  По источникам формирования финансовые ресурсы подразделяются на три группы: • финансовые ресурсы, сформированные за счет собственных и приравненных к ним средств (прибыль от основной деятельности, прибыль от реализации выбывшего имущества, прибыль от внереализационных операций, амортизационные отчисления, поступления от учредителей при [...]
• Структура финансовой службы крупного предприятия
  Для работы в финансовой службе крупной организации привлекаются как финансовые менеджеры широкого профиля (для общего руководства финансовой деятельностью), так и функциональные финансовые менеджеры (для осуществления специализированных функций управления в одной из сфер финансовой деятельности — менеджер по управлению инвестициями, антикризисный менеджер, рискменеджер и т. п.). В крупных организациях структура финансовой службы может [...]
• Cодержание и цели управления финансами предприятий
  Управление финансами — неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, связанная с выработкой и принятием финансовых и инвестиционных решений на основе использования соответствующих концепций, правил и методов. Каковы же цели финансового управления? Считается, что целью является получение прибыли. Однако это не совсем так. Предприятие может быть доходным, [...]
• Функции управления финансами предприятий
  Функции финансового управления можно разделить на три крупные блока: • традиционные функции; • нетрадиционные функции; • специальные функции. К традиционным функциям принято относить как минимум три основополагающие функции: • финансовое планирование; • учет и контроль; [...]
• Акционерное общество
  Правовые основы деятельности акционерных обществ раскрыты в ГК РФ, в Федеральных законах от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг», в постановлениях ФКЦБ России от 18 июня 2003 г. № 03-30/пс «О стандартах эмиссии ценных бумаг и [...]

Этот пост записан в Воскресенье, января 4, 2009 в 20:48 и находится в категории Особенности финансов хозяйственных обществ. <