Структура системы управления финансами

Организационная структура системы управления финансами организации и ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Деятельность финансовых служб подчинена главной цели управления финансами организаций, направлена на обеспечение финансовой стабильности и на создание устойчивых предпосылок для получения прибыли и роста капитализации организации (предприятия).
Кадры финансовых служб (отделов) — специалисты, имеющие квалификацию «бухгалтер», «финансовый менеджер», «экономист» и т. п.
Финансовые методы — это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. К основным из них следует отнести методы финансового учета, финансового планирования, прогнозирования, финансового анализа, финансового контроля, кредитования, страхования, финансовых расчетов, аренды, лизинга, факторинга, трастовых операций и др.
Финансовые рычаги — набор финансовых показателей, посредством которых управляющая система может влиять на хозяйственную деятельность организации — включают в себя: прибыль, доход, финансовые санкции, цену, дивиденды, заработную плату, налоги, инвестиции, процент, дисконт и т. п.
Финансовые инструменты — это любые контракты, по которым происходит одновременное увеличение финансовых активов одной фирмы и финансовых обязательств — другой, или это различные формы кратко и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется на финансовом рынке.
Финансовые инструменты подразделяются на первичные и вторичные . К первичным относятся денежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям и др. Вторичные инструменты производны от базовых (первичных) К ним относятся варранты, депозитарные расписки (вторичные ценные бумаги), фьючерсные и форвардные контракты, финансовые опционы, процентные и валютные свопы и др.
Информация финансового характера — основа информационного обеспечения системы управления финансами на любом уровне — включает в себя любые сведения финансового характера: бухгалтерскую (финансовую) отчетность, данные управленческого учета, информацию кредитно-банковской системы, товарных, фондовых и валютных бирж и др.
Технические средства управления финансами — сети ЭВМ, персональные компьютеры, программное обеспечение (пакеты прикладных программ — стандартные и специализированные), без которых в современных условиях попросту невозможно осуществлять управление финансами организации.
Объект системы управления финансами организации — совокупность следующих взаимосвязанных элементов: финансовые ресурсы, источники финансовых ресурсов, финансовые отношения, денежный оборот.
Управление финансовыми ресурсами и источниками их формирования — одна из важнейших задач финансового менеджмента. Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах предопределяет финансовое благополучие предприятия, т. е. его финансовую устойчивость и платежеспособность. Финансовые ресурсы не бесплатны; стоимость их зависит от их источника, поэтому возникает задача оптимизации структуры источников финансирования в долгосрочном и краткосрочном аспекте.
Метки:анализ, дело, дисконт, долг, доход, задача, инструмент, кредит, менеджмент, мера, налоги, оборот, отношения, платеж, предел, прибыль, прогноз, процесс, система, способность, средства, стоимость, структура, товар, управление, учет, фактор