Структура финансовой службы крупного предприятия

Среда, июля 7, 2004

Для работы в финансовой службе крупной организации привлекаются как финансовые менеджеры широкого профиля (для общего руководства финансовой деятельностью), так и функциональные финансовые менеджеры (для осуществления специализированных функций управления в одной из сфер финансовой деятельности — менеджер по управлению инвестициями, антикризисный менеджер, рискменеджер и т. п.).
В крупных организациях структура финансовой службы может быть представлена финансовым департаментом со следующими структурными подразделениями: отделом финансового контроллинга, бухгалтерией, отделом корпоративных финансов. В крупном бизнесе финансовый департамент может быть дополнен отделами МСФО (международных стандартов финансовой отчетности), казначейства, налогового планирования, финансового анализа и контроля, внутреннего аудита и отдела управления рисками.…
Читать дальше Структура финансовой службы крупного предприятия

Способы финансирования предприятий

Суббота, апреля 10, 2004

Система финансирования организации в экономике рыночного типа включает в себя:
• самофинансирование;…
Читать дальше Способы финансирования предприятий

Формирование финансовых ресурсов предприятий

Воскресенье, апреля 27, 2003

По источникам формирования финансовые ресурсы подразделяются на три группы:
• финансовые ресурсы, сформированные за счет собственных и приравненных к ним средств (прибыль от основной деятельности, прибыль от реализации выбывшего имущества, прибыль от внереализационных операций, амортизационные отчисления, поступления от учредителей при формировании уставного капитала, дополнительные паевые и иные взносы, устойчивые пассивы и др.);…
Читать дальше Формирование финансовых ресурсов предприятий

Структура системы управления финансами

Суббота, сентября 22, 2001

Организационная структура системы управления финансами организации и ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Деятельность финансовых служб подчинена главной цели управления финансами организаций, направлена на обеспечение финансовой стабильности и на создание устойчивых предпосылок для получения прибыли и роста капитализации организации (предприятия).
Кадры финансовых служб (отделов) — специалисты, имеющие квалификацию «бухгалтер», «финансовый менеджер», «экономист» и т. п.…
Читать дальше Структура системы управления финансами

Резервы предстоящих расходов

Воскресенье, марта 19, 2000

Резервы предстоящих расходов создаются в целях равномерного включения предстоящих расходов в издержки производства и обращения. По своей экономической сущности эти резервы можно отнести к собственному капиталу организации. Цели создания резервов предстоящих расходов:
• накопление источников финансирования крупных затрат, носящих периодический характер;…
Читать дальше Резервы предстоящих расходов