Решение о выборе тех или иных форм привлечения заемных средств принимается на основе сравнительного анализа их цены, а также оценки влияния результатов использования заемного капитала на финансовые показатели деятельности предприятия в целом.
Использование заемного капитала при определенных условиях выгодно экономически для предприятия, и эффективное управление им приводит к увеличению объемов производства, прибыли, росту рентабельности собственного капитала. И наоборот, неправильный подход к формированию заемных источников предприятия может весьма неблагоприятно сказаться на его финансовом состоянии.…
Читать дальше Оценка экономической целесообразности привлечения заемных средств. Эффект финансового рычага

В современных условиях большое значение имеет решение задачи по оптимизации численности сотрудников финансовых служб . Это особенно актуально:
• при смене руководства компании;…
Читать дальше Численность сотрудников финансовых служб

Укрупненные элементы (подсистемы) системы финансов современной России — государственные и муниципальные финансы ( централизованные (публичные) финансы), финансы хозяйствующих субъектов и финансы домохозяйств (децентрализованные финансы) — в зависимости от конкретных методов формирования доходов и денежных фондов делятся на частные подсистемы (звенья). В каждой из этих подсистем используются специфические формы и методы образования и использования финансовых ресурсов; каждая из них имеет соответствующий финансовый механизм.
Системообразующие элементы финансов РФ делятся на частные подсистемы (звенья). В сферу централизованных финансов входят:…
Читать дальше Cущность финансов предприятий (фирм) и их роль в системе финансов страны

Для работы в финансовой службе крупной организации привлекаются как финансовые менеджеры широкого профиля (для общего руководства финансовой деятельностью), так и функциональные финансовые менеджеры (для осуществления специализированных функций управления в одной из сфер финансовой деятельности — менеджер по управлению инвестициями, антикризисный менеджер, рискменеджер и т. п.).
В крупных организациях структура финансовой службы может быть представлена финансовым департаментом со следующими структурными подразделениями: отделом финансового контроллинга, бухгалтерией, отделом корпоративных финансов. В крупном бизнесе финансовый департамент может быть дополнен отделами МСФО (международных стандартов финансовой отчетности), казначейства, налогового планирования, финансового анализа и контроля, внутреннего аудита и отдела управления рисками.…
Читать дальше Структура финансовой службы крупного предприятия

Финансовая служба организации в зависимости от объема и сложности решаемых задач может быть представлена: финансовым управлением (департаментом) — на крупных предприятиях; финансовым отделом — на средних предприятиях; только финансовым директором (менеджером) или главным бухгалтером, который занимается вопросами бухгалтерского учета и вопросами формирования финансовой стратегии в небольших организациях.
Главная цель финансового подразделения предприятия малого бизнеса — постановка бухгалтерского учета и налоговая оптимизация. Собственники небольших компаний зачастую считают налоговую оптимизацию чуть ли не единственной задачей финансовой службы и уделяют этому вопросу чрезмерное внимание. Поэтому малому предприятию достаточно бухгалтерской службы, во главе которой стоит главный бухгалтер. Управленческий учет на малых предприятиях часто не ведется либо им занимается сам руководитель.…
Читать дальше Цели и задачи финансовой службы